Что такое коворкинг Коворкинг-центры

Народный рейтинг брокеров бинарных опционов за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Лучший брокер за этот год! Надежность и честность гарантируется!

  • ФинМакс
    ФинМакс

    3е место за большое количество торговых инструментов!

Что Такое Коворкинг? (Плюсы и Минусы)

Содержание:

Коворкинги представляют собой новый тип офисов, где каждому работнику выделяется отдельное рабочее место в общем офисном пространстве. Посетитель может арендовать место в коворкинге как на короткий срок (несколько часов), так и на более продолжительное время (месяц).

Ковркинг пространства позволяют решить две основные проблемы современных предпринимателей:

  • Неудобство работы из дома
  • Высокая стоимость аренды полноценного офиса

Кроме того посетители коворкингов не привязаны к какому-либо конкретному месту. В разные дни можно посещать разные рабочие пространства, находящиеся в разных районах города. Это позволяет сделать предпринимателя более мобильным.

Очень часто коворкинг центры предлагают тарифы, позволяющие арендовать рабочее место, оборудованное ноутбуком, принтером и другой офисной техникой.

История Коворкингов

Первый co-working был открыт в США молодым разработчиком Бретом Ньюбергом в 2005 году. Новый подход к организации рабочего места быстро завоевал популярность благодаря доступности самых необходимых услуг, которые были включены в цену аренды места:

  1. Высокоскоростной доступ в интернет
  2. Доступ к офисной технике

При этом дополнительные услуги, такие как офисные обеды и переговорные комнаты предлагались за символические деньги. В настоящий момент на территории России общее количество коворкингов приближается к 400.

Изначально открытие коворкингов в стране встречало много препятствий, т.к. в нашем законодательстве ещё не был прописан этот вид деятельности. В этом смысле Москве повезло больше всего. Благодаря поддержке города, сегодня здесь сконцентрировано более 30% коворкинг пространств России.

Посетители Коворкингов

Распространено мнение, что основные посетители коворкингов — это специалисты, занятые творческими профессиями, не требующими постоянного присутствия в офисе:

  1. Работники сферы IT (веб-программисты, разработчики ПО, сеошники)
  2. Писатели, редакторы, переводчики
  3. Дизайнеры, художники, архитекторы

В действительности, существенную часть посетителей коворкингов составляют сотрудники крупных компаний.

Список лучших платформ для трейдинга бинарными опционами:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Лучший брокер за этот год! Надежность и честность гарантируется!

  • ФинМакс
    ФинМакс

    3е место за большое количество торговых инструментов!

Гибкие офисные пространства позволяют большим компаниям быстро наращивать штат, не тратя время на расширение собственных площадей. Компании также получают возможность быстро открывать новые офисы и выходить на новые рынки.

Категория Арендатора Типовые Услуги
Стартапы и Предприниматели Арендуют индивидуальные рабочие места в общем зале либо выделенные мини офисы для небольших команд. Мини офис на базе коворкинга по сути представляет собой групповой тариф.
Фрилансеры Арендуют рабочие места и переговорные комнаты. Активно используют общие помещения коворкингов, такие как зоны отдыха и кухни.
Корпоративные Сотрудники Арендуют рабочие места, переговорные комнаты и залы для конференций. Чаще всего имеют свои выделенные пространства, отделенные от общего зала.
Сотрудники в Командировке В данном случае коворкинги являются отличным решением для откомандированных сотрудников, которые получают рабочее место, доступ в интернет и все сопутствующие услуги (обеды, офисная техника и др.).

Типы Коворкингов

В зависимости от уровня комфорта и спектра предоставляемых услуг московские коворкинги условно делятся на следующие виды:

  1. Коворкинги премиального уровня. Довольно часто такие коворкинги представляют собой закрытые клубы с доступом по клубной карте. В стоимость услуг, как правило, входят бизнес-семинары и неформальные мероприятия, проходящие на площадках клуба. Цена клубной карты в таком коворкинге составляет 20-50 тыс. рублей в месяц.
  2. Средний уровень. Это самый распространённый вид коворкинг пространств, где клиенты получают доступ к рабочему месту и всей сопутствующей инфраструктуре. В стоимость, как правило, включен Интернет, чай/кофе, оргтехника, а иногда – секретарские и юридические услуги. В этом случае, стоимость аренды мест варьируется от 700 до 1500 рублей в день.
  3. Бюджетные коворкинги. Более низкая ценовая категория обычно предполагает урезанный набор дополнительных услуг (например, только рабочее место и доступ в Интернет), большая удаленность от центра, а также менее проработанное внутренне пространство. Здесь стоимость аренды может колебаться в пределах 300-400 рублей за день.
  4. Коворкинг Кафе. Этот вид рабочих пространств работает на базе кафе, куда можно заглянуть на чашечку кофе и заодно проверить почту. Здесь обычно действуют тарифы на 1 Час, которые стоят существенно дешевле, чем подобные тарифы в обычных коворкингах.

Сколько Стоит Арендовать Рабочее Место в Коворкинг-центре?

Три главных фактора, которые сильнее всего влияют на стоимость аренды коворкинг пространства – город, класс офиса и дополнительные услуги, включенные в тариф.

Если говорить о России в целом, то самый наглядный способ сориентироваться в ценовом предложении – сравнить тарифы популярных коворкинг площадок в разных городах.

Площадка Цена за 1 день Цена за 1 Месяц
Рабочая станция (Мск) 790 Руб 16900 Руб.
Практик (СПб) 1000 Руб. 12000 Руб.
Free People (Екб) 500 Руб. 7900 Руб
Простор (Новосиб) 690 Руб. 10900 Руб.

Приведенные выше тарифы за 1 месяц включают аренду закрепленного рабочего места. Незакреплённое место (т.е. любое свободное место в пространстве коворкинга) естественно стоит дешевле.

Преимущества и недостатки работы в коворкингах

Посещение коворкинга – это нечто среднее между работой из дома и нахождением в офисе. У этой новой модели бизнес-пространства есть свои преимущества и недостатки.

Плюсы Коворкингов

  1. Экономия на аренде. Стоимость аренды рабочего места в коворкинге будет однозначно ниже, чем стоимость аренды даже самого маленького стандартного офиса.
  2. Отсутствие коммунальных расходов. Все расходы, связанные с коммунальным обслуживанием, такие как вода и электричество уже включены в тариф.
  3. Быстрый интернет. Скоростной доступ в интернет по WiFi также включен в стоимость рабочего места.
  4. Любые сроки аренды. Тарифы современных коворкинг центров позволяют арендовать рабочее место на час, день или месяц.
  5. Доступ к офисной технике. Посетители коворкинг центров могут пользоваться практически любой офисной техникой как бесплатно, так и за дополнительную плату (принтеры и сканеры). Некоторые тарифы предлагают использовать компьютеры коворкинга.
  6. Бесплатные курсы и семинары. Можно посещать бизнес-семинары, курсы, тренинги и мастер-классы, проходящие на территории коворкинга (для резидентов такие мероприятия часто оказываются бесплатными).
  7. Бизнес адрес. Используйте адрес вашего коворкинга для получения корреспонденции и размещения на визитках и личном сайте.
  8. Рабочая атмосфера. Работа в коворкинге позволяет сменить обстановку и вырваться из атмосферы домашнего быта.
  9. Нетворкинг. Данное понятие предполагает — расширение круга общения, знакомство с интересными людьми, работающими в смежных направлениях.
  10. Проведение встреч. В любом коворкинге можно арендовать переговорную комнату для проведения встреч с клиентами и партнерами в официальной обстановке.
  11. Круглосуточный доступ. Многие коворкинг центры предоставляют доступ к рабочему месту 24 часа в сутки.

Минусы Коворкингов

  1. Нужно тратить время на дорогу. Если вы решили арендовать рабочее место – то приготовьтесь выбираться из дома и ездить до места расположения вашего коворкинг центра.
  2. Усталость от общего пространства (open space). Одним из возможных недостатков работы в коворкинге может стать усталость от постоянного нахождения в общем пространстве опен спейс наравне с десятками других работников.

Как Выбрать Коворкинг?

  1. Доступность и парковка. При выборе коворкинга изучите инфраструктуру вокруг офисного центра. Убедитесь, что туда можно легко добраться на общественном транспорте. В случае наличия личного автомобиля поинтересуйтесь наличием парковки.
  2. Изучите договор. Здесь следует внимательно ознакомиться с перечнем бесплатных услуг, которые уже включены в договор аренды. Выясните, за какие услуги придется доплачивать. Узнайте про наличие системы штрафов.
  3. Качество рабочих мест. Обратите внимание на то, чтобы в офисе не было тесно и каждое место располагало необходимым свободным пространством. Присядьте за рабочий стол и убедитесь, что вам удобно (обратите внимание на качество столов и стульев).
  4. Обед и спортзал. Убедитесь, что поблизости есть возможность качественно и недорого пообедать. Если вы занимаетесь спортом — поинтересуйтесь о наличии поблизости спортзала.Бесплатный кофе. Обратите внимание на общую кухню офисного пространства – некоторые коворкинги устанавливают там кофе машины с бесплатным кофе для резидентов.
  5. Время работы. Изучите расписание офиса – некоторые коворкинги закрыты по выходным и не работают круглосуточно.
  6. Скорость доступа в Интернет. Убедитесь, что вам будет достаточно этой скорости для выполнения ваших задач (например, выгрузка изображений в облако).
  7. График и место проведения мероприятий. Важно, чтобы мероприятия, которые проводят в вашем офисном, центре не мешали работе посетителей. Убедитесь, что конференц-зал коворкинга надежно изолирован от рабочей зоны.
  8. Отзывы о коворкинге. Изучите отзывы об офисном пространстве, как в социальных сетях, так и, по возможности, от действующих арендаторов.
  9. Количество переговорных комнат. Поинтересуйтесь об общем количестве работников коворкинга и сопоставьте его с количеством доступных переговорных комнат. Узнайте, как и за какое время можно забронировать “переговорку”.
  10. Специализация коворкинга. Выберете офисное пространство, которое специализируется на вашем виде деятельности. Например, если вы занимаетесь производством одежды – ищите швейный коворкинг, который оборудован профессиональными столами и швейными машинками.

Заключение

Значительный приток инвестиций на рынок коворкингов обеспечивает его рост по всему миру. Если в 2020 году в мире насчитывалось всего 661 коворкингов, то уже к 2020 году их число может достичь 25 тысяч.

В последнее время открываются коворкинги нового формата, где рабочие зоны объединяются с хостелами, апарт-отелями и антикафе.

Такие «офисы будущего» позволяют людям работать, есть и спать в одном пространстве. Это особенно выгодно для тех, кто приезжает в город в командировку и не имеет финансовой возможности снимать жильё.

Что происходит с коворкингами в регионах: шесть историй предпринимателей Материал редакции

Основатели коворкингов в Орле, Ростове-на-Дону, Казани, Челябинске, Екатеринбурге и Новосибирске рассказали, как открывали и развивали бизнес, насколько востребован этот формат в регионах сейчас и о чём нужно знать перед запуском.

Анна Смирнова, основатель коворкинга Freedom, Орёл

Идея коворкинга появилась спонтанно. У меня было агентство недвижимости, куда я набирала сотрудников. Потом мне это надоело: ты тратишь время на обучение, а они быстро уходят — выхлопа и толка мало.

Офис был хороший: красивый, с большими окнами. С одной стороны, было жалко его терять, с другой — было скучно работать одной. Я решила сдавать рабочие места в аренду и разместила объявление на Avito. Так, в 2020 году, с 24 м² начался коворкинг Freedom.

Сначала звонили те, кто искал дешевые офисы, и те, кто искал юридические адреса. Потом люди постепенно начали узнавать, что такое коворкинг. Потом начали приходить те, кто целенаправленно искал коворкинги, а конкуренции не было. Заработало сарафанное радио. Ещё я привлекала людей через соцсети. Но если написать слово «коворкинг», люди не поймут, что это такое, пройдут мимо (у нас в городе до сих пор не знают).

Приходилось объяснять, что это альтернатива офису. У нас часто проводятся обучающие мероприятия для предпринимателей. Люди, которые к нам постоянно ходят, друг друга уже узнают и знают, кто чем занимается, могут порекомендовать коворкинг. Тоже реклама неплохая.

Я могла предоставить минимальный набор: рабочие места, интернет, чай, кофе и воду. Потом взяла в аренду ещё один офис рядом, уже большой. У хозяйки торгового центра на месте офиса был склад, там хранилось всё подряд. Кое-какую мебель я у неё взяла: большие уличные фонари, которые потом всем очень нравились.

Постепенно мы обросли другой мебелью и предметами интерьера, нам и там стало тесно. Уже в 2020 году встал вопрос о переезде. У нас в городе сложно с подходящей площадью. Хотелось, чтобы были высокие потолки, большие окна, свободная, а не кабинетная планировка. Я год искала подходящее помещение. Сейчас общая площадь нашего коворкинга — 240 м².

Бизнес-модель разрабатывалась стихийно — никак, по сути. Я думаю, что в реалиях нашего города только она и имеет место — с постепенным ростом. Ходили слухи, что у нас собираются открыть коворкинг и вложить в него бешеные миллионы. Деньги будут отбиваться не то что пожизненно, родственники основателей будут отбивать этот коворкинг.

На начальных этапах я брала деньги, которые приносило агентство недвижимости, и вкладывала в коворкинг. Это позволяло оставаться на плаву. Если бы решила начать с нуля, проект бы закончился быстро: ожидания не соответствовали бы реальности и возможностям.

Максимальная выручка за месяц — 100 тысяч рублей. Показатели по месяцам разные, в 2020 году тренд восходящий. Резиденты приносят от 40 тысяч рублей в месяц, остальная сумма непостоянная: сдаю в аренду два кабинета, зал для мероприятий и переговорную. Исходя из моих представлений, коворкинг зарабатывает недостаточно. Но если сравнивать с зарплатой, которую я могла бы получать, работая по найму в Орле, приносит больше.

Я развиваю коворкинг постепенно, собственными силами, без привлечения сторонних инвесторов. Было пару конкурсов для социальных предпринимателей, но там не было денежных призов, просто диплом. На какой-то государственный уровень пока не пробовала выходить, этим надо заниматься отдельно.

Орёл — не такой большой город: из любой точки до центра можно добраться за 20–30 минут. У нас 17 постоянных посетителей — в основном это программисты, переводчики, удалённые сотрудники, которые приходят, чтобы не было скучно. Есть парень, который чеканит монеты, а к нам приходит рисовать. Основной пик заполненности — это осень, конечно. Зимой, как правило, спад.

Многим резидентам работать дома не позволяют маленькие дети: шум, крики, игры. К тому же некоторые люди изначально приходили для общения. У нас сложился свой круг, уже завязались дружеские отношения. Некоторые откровенно говорят, что им лучше работается дома, но там очень скучно.

Самодисциплины не хватает. Здесь у кого-то эффективность снижается, у кого-то растёт, кто-то начинает кофе гонять с утра до вечера. Сюда приходили даже замерять свою эффективность и говорили, что она тут в разы выросла. У каждого своя причина.

Основная проблема — найти помещение нужного формата, чтобы из него можно было сделать что-то уютное. Хотелось бы найти условный завод с высокими потолками и широкими окнами и сделать ремонт под себя. Чтобы я знала, что могу творить всё, что захочу, и за каждый прибитый гвоздь мне не нужно будет отчитываться. Когда ты снимаешь помещение в аренду, ты не уверен, что будет завтра.

У меня много планов для развития коворкинга, в основном связанных со смежными направлениями. Я запустила бьюти-коворкинг — пространство для работы косметологов, мастеров маникюра, татуировщиков и других. Вижу как растет спрос: например, некоторые женщины в декрете решают начать работать на себя и начинают заниматься бьюти-индустрией. Многие работают дома, и им нужно недорогое помещение. Теперь иногда замечаю в городе рекламу с предложением открыть франшизу бьюти-коворкинга, хотя раньше у нас даже такого понятия не было. Поскольку формат оказался востребован, планирую открыть ещё один офис.

Я бы не советовала в начале давать широкую рекламу на весь город, это как дробью стрелять и пытаться попасть в яблочко. Каждого клиента надо где-то находить: через знакомых или места, где собираются фрилансеры или предприниматели.

В нашем коворкинге скорее семейный, дружеский формат, более уютная обстановка: маленькие площади, тесное взаимодействие. Всё держится на костяке резидентов.

Максим Мягкий, сооснователь коворкинга «Место», Ростов-на-Дону

Мы занимались ИТ-разработкой и не планировали создавать коммерческий проект. Моя команда фокусировалась на больших проектах с дизайнерской составляющей, команда партнёра Александра Хатламаджиева — на разработке для стартапов и проектах для крупных компаний: телеком, недвижимость, фуд-сегмент.

В Ростове-на-Дону, как и, наверное, в любом городе-миллионнике, есть ИТ-сообщество — разработчики, дизайнеры, ИТ-менеджеры, рекламщики — в котором наши команды тоже вращались. Было представление, как оно может взаимодействовать, но этот процесс не получалось организовать — физически не было места.

Мы хотели сделать для своих команд офис мечты и подумали: почему бы не пойти дальше и не сделать пространство, в котором сможем работать не только мы, но и другие классные ребята.

«Место» открыли в 2020 году. Строительство коворкинга — процесс, который, если увлечься, можно превратить в бесконечный. Поэтому, когда в Ростов приехал наш товарищ-разработчик, который живёт и работает в Берлине, мы договорились, что он прочитает лекцию.

Это стало формальным поводом для наших команд начать работать в «Месте» и сказать другим «приходите» — и посмотреть, востребовано ли, что мы придумали. Выяснилось, что востребовано и это может работать как бизнес. Мы никогда не использовали прямую рекламу. Город с точки зрения сообщества небольшой — о том, что мы затеяли, узнали все, кому нужно, благодаря сарафанному радио.

Мы затеяли проект, когда и в Москве, и в Ростове мало кто понимал, что такое коворкинг на самом деле. Сейчас объяснять необходимость коворкинга уже не нужно: почти все понимают идею. Вопрос только, нужен ли такой формат работы конкретному человеку и может ли он его себе позволить.

Каждый день в коворкинг приходят 100–120 человек. Большинство из них с нами годами. Такая аудитория сформировалась довольно быстро — примерно в течение года после открытия.

  • Круглосуточно для резидентов.
  • С 9:00 до 21:00 — для разовых визитов.

У нас всегда полностью заняты мини-офисы — обособленные закрытые модули (плюс всегда есть длинный лист ожидания), опенспейс заполнен процентов на 70. Это вполне комфортный уровень заполняемости.

  • Двухместный модуль: 18 тысяч рублей в месяц.
  • Четырёхместный модуль: 36 тысяч рублей в месяц.

С тех пор как мы поняли, что нам надо относиться к этому проекту как к бизнесу, прибыль появилась почти сразу. Срок окупаемости, на который надо ориентироваться — около двух с половиной лет.

Важнейшая ценность коворкинга — здесь есть возможность сфокусироваться. Нельзя просто так подойти и отвлечь человека.

Коворкинг — это в первую очередь про комфорт — среда пропитана тем, чтобы создать комфорт с точки зрения инфраструктуры, отношения к шуму.

Ещё одно очень важное свойство: ты чувствуешь себя среди своих людей. Все остальные условия — локации, дизайн — тоже можно перечислять среди важных, но это следующая линия после перечисленных.

Мероприятия в коворкинге — непостоянная история. У нас время от времени случаются инициативы, но в основном когда мы ловим какую-то инициативу на ранней стадии и делаем так, чтобы событие случилось у нас.

Это обязательно кто-то, идеологически близкий сообществу — была лекция Брэда Фицпатрика, основателя LiveJournal, который приезжал в Ростов, Наташа Климчук из Bang Bang Education показывала премьеру их первого фильма.

Это нескромно прозвучит, наверное, но те ценности, которые даём сообществу мы, в городе пока давать ни у кого не получилось. Это забота именно о конкретном коворкере и эксперименты с форматами.

Например, идеи по пересмотру рабочих мест. Мы делали места, где можно работать стоя — и это прикольно, некоторые пользуются. Ещё мы делали звукоизолированную скайповую зону с обитыми войлоком стенами, где можно уединиться, но при этом не закрываться в маленьком помещении, а комфортно закрыться и спокойно пообщаться.

Важно было довериться собственному ощущению, что главное — это сообщество. И сделать пространство, которое будет притягивать тех, кто в формате. Судя по результату, у нас получилось. Нам было немного проще, потому что мы сами и есть часть сообщества, и идеальный коворкинг для нас — идеальный коворкинг для наших резидентов.

Наверное, самый ценный совет для тех, кто собирается затеять что-то похожее — коворкинг будет сложно организовать тому, кто находится вне сообщества. Если на этапе бизнес-идеи вы изо всех сил рисуете портрет аудитории — лучше бросить эту затею и передать реализацию проекта тому, кто и есть часть аудитории. И ни в коем случае не вмешиваться. Это многократно проверенный тезис.

Коворкинги, в которых не формируется сообщество, теряют идеологическую составляющую и превращаются в унылые офисные центры или закрываются. У таких проектов нет уникальной ценности, это рабочие места максимум на несколько месяцев.

Не думаю, что есть проблема с инвестициями, и точно нет проблем с объектами недвижимости. А люди, которые чувствуют, что такое коворкинг и могут это выразить и воспроизвести, встречаются сильно реже.

Мансур Ахметшин, управляющий резиденцией креативных индустрий «Штаб», Казань

«Штаб» появился более четырех лет назад, в мае 2020 года. Мы появились как ответ на запрос от ИТ-сообщества, дизайнеров, архитекторов, фотографов, людей из пиара и медиа.

Считалось, что коворкинг в регионе просто не сможет выжить: в Казани многие проекты открывались и закрывались. Поэтому мы решили делать упор не на коворкинг в чистом виде, а дополнительно сдавать небольшие офисы. «Штаб» создали как креативное пространство: сейчас это коворкинг как дополнение к офисам, лекторий и выставочное пространство, кофейня.

Мы искали якорных резидентов, вокруг которых уже сформировалось какое-то сообщество, известное в городе. Мы прописывали в договоре с резидентами, что они будут проводить как минимум два мероприятия в месяц образовательного формата, чтобы привлекать аудиторию. Среди якорных резидентов в разное время были журнал «Казань First», рекламное агентство «Теория Дарвина», «Открытая школа фотографии» Олега Самойлова.

«Штаб» — самостоятельный проект: мы зарабатываем не только на покрытие расходов, но и оказываемся в небольшом плюсе. Основной заработок — от аренды офисов и аренды под мероприятия.

Самые востребованные мероприятия за последние годы — митапы ИТ-сообществ и компаний, лекции, образовательные программы. Часто аренда площадок для мероприятий приносит больше, чем аренда офиса.

Сумма, которую приносит сдача офис в коворкинге, позволяет закрывать стандартные расходы — например, оплатить интернет. В 2020 году мы решили сдавать кофейню в аренду: люди платят, за день, за неделю или за месяц — в стоимость входят место, напитки и интернет.

Аудитория не всегда понимала формат, «Штаб» считали бизнес-центром. Одним из наших резидентов был Совет по предпринимательству при президенте республики Татарстан. Они проводили рабочие группы, приглашали как предпринимателей, так и чиновников, чтобы придать неформальность. Чиновники приходили, оказывались в этом пространстве и не понимали формат.

Ежедневно у нас работают 15‑20 человек при около 30 местах в коворкинге. Если в другие подобные пространства приходят люди, которым важно посидеть в тишине, у нас все время происходит какое-то движение. В других коворкингах тихо и спокойно, а у нас он для творческих людей — шумно.

Основная цель для развития «Штаба» сейчас — выйти в город. Мы работаем с городскими сообществами: например, проводим лекции о раздельном сборе мусора с экоактивистами, организовали выставку с благотворительным магазином «Второе дыхание», для которой инфлюенсеры фотографировались в сдаваемой горожанами одежде. Нам кажется, что «Штаб» уже не только площадка, а своеобразный хаб и модератор, оффлайн-медиа.

Олеся Козлова, Алексей Волков, сооснователи коворкинга WooDo.Work Челябинск

Наша основная деятельность — разработка программного обеспечения. У нас есть студия цифровых продуктов UNIT6, в которой мы поддерживаем коммьюнити разработчиков. Именно в этой сфере многие люди работают удаленно и в целом более мобильны. Ты можешь находиться в любом городе любой страны и работать вне дома, но и не в офисе, а в сообществе. Эта идея созвучна нашему бизнесу, и мы решили открыть коворкинг.

WoDo.Work открылся в октябре 2020 года. Он рассчитан примерно на 15 человек. Сейчас средняя загруженность — около 10 человек, среди которых программисты, дизайнеры, копирайтеры, а также люди, работающие в сфере недвижимости. В Челябинске есть ещё несколько коворкингов, основные резиденты которых — компании. Соответственно, среди таких клиентов есть запрос на офисные пространства. У нас два этажа, по сто квадратных метров каждый. На первом располагаются открытое пространство и маленькая переговорная комната для четырех человек, на втором — зона отдыха и кухня.

Мы изначально не рассматривали коворкинг как бизнес — скорее, как социальный проект ради фана. У нас не было чёткой бизнес-модели: просто хотели попробовать, чтобы понять, как развиваться дальше и что именно может принести деньги. Сразу было понятно, что на сдаче мест резидентам много не заработаешь, нужны дополнительные источники. У нас это различные услуги для резидентов: распечатка документов, отправка почты курьером, еда. Мы все ещё в стадии исследования: смотрим, что принесёт деньги, которые можно вложить в развитие.

Невозможно предугадать, что именно нужно аудитории. Перед открытием мы проводили опросы, пытались сделать исследование, но реальная жизнь всё равно внесла свои коррективы.

Мы понимаем, что резидентам нужны рабочие места, но какие? Даже от типа стола может зависеть количество резидентов, маленькие считаются неудобными. Как они должны быть оборудованы? Где люди будут хранить вещи? Если резидент снимает место на продолжительное время, он может оставить ноутбук или наушники и уйти.

Сейчас в Челябинске выше спрос на небольшие закрытые пространства, чем на опенспейс. У нас особенно популярны переговорки, которые можно снять на несколько часов, и конференц-зал для проведения мероприятий. Мы проводим митапы для ИТ-сообщества, в том числе совместно с крупными компаниями «Яндекс» и«Тинькофф». В Челябинске очень развито программирование роботов, у нас проходило несколько мероприятий.

Мы не раскрываем расходы на запуск проекта, поскольку оценить их довольно сложно. Открытие совпало с переездом компании в новый офис и ремонтом. Сейчас коворкинг зарабатывает меньше, чем нам хотелось бы. Текущие значимые статьи расходов — аренда и коммунальные услуги — покрывают наши собственные средства.

У нас не было цели заработать и, соответственно, больших ожиданий от коворкинга. Считаем, что пробный шар — не провал, а социальная инвестиция — в город, район и эту сферу. В конце года планируем открыть ещё одно пространство, которое будет располагаться ближе к центру города. В нем будет больше отдельных кабинетов для небольших команд, поскольку на это есть запрос среди наших резидентов.

Нужно понимать, что этот бизнес не принесет сразу много денег. Перед запуском стоит рассчитать ежемесячные расходы. Нужно понять, в течение какого времени вы готовы продолжать вкладывать свои деньги, если коворкинг не будет приносить прибыль.

Ян Кожан, сооснователь проекта «Соль», Екатеринбург

В 2020 году, когда мы решили открыть коворкинг, в Екатеринбурге почти никто не понимал формат. Коворкинг воспринимали как место, в которое друзья принесли стулья из дома и сели работать.

Сейчас ситуация изменилась: формат стал популярным, даже более хайповым. На мой взгляд, он привнёс на рынок прежде всего понимание, что работать можно удобнее и что офис может быть многофункциональным пространством.

У меня был бизнес, связанный с работой с бюджетными организациями. Неинтересный, можно сказать. Мне понравилась идея коворкинга: пространство, атмосфера которого повышает эффективность работы.

В 2020 году коворкинги в России ещё не были распространены. Мы смотрели, например, как устроена «Рабочая станция» в Москве или офисное пространство в «Яндексе», что-то придумывали.

«Соль» — что-то небольшое, но очень важное: без неё блюдо не будет полноценным, химическая реакция не произойдет. Это название очень хорошо зашло.

Мне нравится, что мы не стали использовать модель других — взяли два слова без особого смысла, одно из которых, скорее всего, work — а пошли чуть-чуть глубже. И ещё коворкинг находится в здании бывшего химического института.

Основные споры в нашей команде были на этапе зонирования — о том, как правильно организовать пространство. Мы определили, что зона кухни особенно важна, потому что в России есть традиция — какие-то вопросы на кухне решать. При планировании зон переговорок и офисов обращали внимание на звукоизоляцию, приватность, дизайн. Очень важно эти вопросы — о том, что где будет происходить — проработать в начале как основу проекта.

Мы определили целевые аудитории — среди них были, например, айтишники, дизайнеры, предприниматели — и организовывали мероприятия, исходя из их интересов. Из этого формируется ценность: площадка — это не только квадратные метры, но и атмосфера.

Основной источник дохода — аренда офисов командами, на втором месте — проведение мероприятий, на третьем — резиденты-одиночки. Говорить о суммах мне кажется профанацией: очень разные модели, можно по-разному посчитать.

Аренда офиса: от 40 тысяч рублей в месяц

Прибыль приносит сдача в аренду пространств для команд. Кроме арендованных мест, часть времени люди проводят за общим столом на кухне, например.

Я считаю, что этот бизнес не может быть завязан только на фрилансерах. Сегодня у фрилансера есть заказ — он пришел, завтра — нет или же он решил купить кроссовки вместо работы в коворкинге. Это не очень стабильные ребята.

Сейчас «Соль» переросла модель коворкинга и стала компанией, в управлении которой находятся офисы и пространства для мероприятий, которые мы сдаём в аренду. Отдельных мест для коворкеров у нас теперь нет.

Тем не менее, я считаю формат коворкинга успешным. Я ориентируюсь не на сумму заработка — можно посмотреть с разных сторон — а именно на устройство модели этого бизнеса. Подбор резидентов, качество сервисов, устройство общих зон — при правильной организации это позволяет полностью заполнить коворкинг даже при ставках выше рыночных на 40%.

Мне кажется, на этапе коворкинга у нас получилось создать сообщество людей, которые хотят делать совместные проекты и проводить мероприятия. Начиная от создания бренда города до дискуссий о развитии туризма — это наша актуальная повестка, для которой в Екатеринбурге не хватало площадок до открытия «Ельцин Центра».

Сообщество напоминает клуб предпринимателей: у многих резидентов есть большие компании, но они использовали коворкинг как возможность пообщаться с другими, получить советы.

В теме коворкингов сейчас существует определённый пузырь. Спрос был переоценен, на мой взгляд. Просто открыть и ожидать, что коворкинг заполнится — это не очень работает. Нужно формировать сообщество, люди должны привыкнуть. Не дождавшись, собственники закрывают дело. Конечно, это не самым лучшим образом сказывается на бизнесе и идее коворкингов в целом.

Есть коворкинги с дешёвыми рабочими местами. Человек покупает место за несколько тысяч рублей, ему ставят стул, он сидит и работает. Такой сегмент — дешевле самого дешевого офиса — будет работать всегда.

Я смотрю на коворкинги как на институцию, которая, скажу глобально, может даже двигать экономику страны. В коворкингах зарождаются проекты, новые связи. Формировать эту экосистему в кругу доверия очень важно. Думаю, что «совместная работа» — это основная ценность, которую должны транслировать такие проекты.

Коворкинги показали, что идея очень актуальна, и многие бизнесы начали думать, как приспособиться. Многие пространства становятся смешанными.

Мы работали над проектом туристического информационного центра в пригороде Екатеринбурга, который тоже выполняет функцию коворкинга.

Летом я побывал на мероприятии, где рассказывали о проведении детского лагеря нового формата — и даже он совмещен с идеей коворкинга. Потребности детей уже связаны с проектной работой: они хотят не просто математику учить, а делать что-то полезное и параллельно, условно говоря, учить математику. Это говорит о том, что пространства нового формата нужны уже сейчас и будут востребованы позже.

Спустя семь лет после открытия коворкинга, я вижу, что идеи необходимости пространств для развития креативной, экспортоориентированной экономики теперь находят поддержку не только фрилансеров и передового креативного бизнеса, но и крупного бизнеса и власти.

Сейчас я занимаюсь двумя проектами больших креативных кластеров площадями в десятки тысяч метров. И вижу, как эти проекты становятся естественными следующими шагами тех принципов создания творческой экосистемы единомышленников, которые мы не побоялись заложить в основу маленького коворкинга семь лет назад.

Илья Кашковский, управляющий коворкингом Bureau, Новосибирск

У строительной фирмы, в которой я работаю, было помещение в новом жилом комплексе. Мы думали, что с ним делать: сдача в аренду не принесла бы больших денег. Решили попробовать формат коворкинга.

В городе уже были такие проекты, но люди, которые работали в подобных пространствах и с которыми я поговорил, поддержали идею. Проект изначально был немного рискованным: если бы коворкинг оказался не востребован, мы бы начали сдавать его как офис.

Ремонт помещения занял десять месяцев. Мы потратили около двух миллионов рублей: в эту сумму входят траты на мебель, которую в том числе заказывали из Москвы, и оборудование: от принтеров до кофе-машин.

У нас нет своей парковки, и нужно было найти места для автомобилей резидентов. Решали этот вопрос с управляющей компанией, и некоторым резидентам сняли места на подземной парковке дома.

Коворкинг открылся в октябре 2020 года, и у нас сразу появились первые клиенты. В мае все места были заняты.

Мы сначала не понимали, какой тариф установить, чтобы люди воспринимали как адекватную плату за рабочее место. Ориентировались на ставку аренды ближайших офисов.

Начали с шести тысяч рублей за рабочее место в месяц и решили не вводить дневные и недельные тарифы. Мы хотели сформировать постоянное сообщество, внутри которого люди бы уважительно относились к пространству и комфорту друг друга.

Единый тариф и одинаковый набор услуг для всех резидентов помогает не создавать ощущение напряжения и различий между резидентами. В прошлом году мы решили повысить цены, сопоставив с конкурентами.

Первыми клиентами были наши знакомые. Некоторые находили нас через 2ГИС или узнавали от друзей.

В первые недели в коворкинге работали восемь человек. Мы провели небольшое собрание, чтобы получить обратную связь, и сформировали основные правила.

Во первых, тихая зона — в коворкинге не должно быть шумно. Все звонки и переговоры решили перенести в общую зону или отдельные переговорные комнаты.

У нас снимала места фирма, которая занимается поддержкой пользователей. В команде было десять человек — это достаточно большая группа, и другим коворкерам было некомфортно работать. Но проблема решилась сама: вскоре компания выросла и сняла отдельный офис.

Во вторых, решили работать без постоянного администратора. В коворкинге установили систему контроля доступа, а всем резидентам выдали ключи и карточки доступа.

Нам очень помог сервис SpacePass.Pro. Это система для управления офисом, которая помогает решить проблемы с бронирование переговорных комнат, подсчитать клиентов, понять затраты. Платформа сэкономила время и деньги, когда мы думали над разработкой своего приложения или бота.

Через полгода работы коворкинг был заполнен на 100%. Сейчас коворкинг загружен на 90 процентов при наличии 30 рабочих мест. Есть клиенты, которые работают у нас практически с открытия, в течение последних двух лет.

Проект окупает затраты на существование и приносит сопоставимые сдаче в аренду деньги. У нас пока нет конкретных планов развития, но ищем возможности для открытия филиалов. Я вижу перспективы развития коворкинга только в расширении площади и введении новых услуг — например, аренда «мини-офисов».

На мой взгляд, региональные коворкинги во многом похожи. Часто это проекты, сделанные ради интереса, а не с целью получения прибыли. Все предоставляют примерно одинаковые услуги, поэтому преимущества зависят от качества работы.

Конечно, важный пункт — это площадь коворкинга. У нас помещение площадью 240 квадратных метров, поэтому пока не можем конкурировать с коворкингами большей площади. Но планируем расширение.

Сейчас есть запрос на рабочие места для удаленных команд. Компании ищут помещения, в которых могут разместить 10-15 сотрудников, обеспеченных всеми условиями: от интернета до уборки. Поэтому мы хотели бы сдавать офисы с обслуживанием клиентов. Я думаю, что формат коворкингов в регионах будет меняться в эту сторону — временные рабочие места для небольших команд.

Что такое коворкинг или аренда офиса вскладчину

Вы знаете что такое коворкинг и зачем он нужен? В последнее время все большую популярность приобретает удалённая работа. Только представьте, как здорово делать отчеты, редактировать тексты или создавать рекламные баннеры, сидя на мягком диване, в домашней обстановке. Не нужно вставать в зловещие семь утра, стоять в пробках или толпиться в метро, отсутствует необходимость сидеть в душном офисе с десяти утра до шести вечера.

А все, что вам нужно для работы — ноутбук или компьютер и Интернет. Не работа, а мечта. Однако на деле это далеко не так. Помимо того, что у вас не будет больничных и отпусков, вы также лишитесь и рабочей атмосферы. Большинство домочадцев на подсознательном уровне не смогут воспринимать ваш необычный формат работы.

Следовательно, в такой расслабляющей обстановке, где вас постоянно всё и все отвлекают, производительность труда будет крайне низкой. Но неразрешимых проблем не бывает. Если вы хотите плодотворно работать, но денежных средств на собственный офис не хватает, то арендуйте собственное рабочее место в одном из центров коворкинга!

Коворкинг — что это?

В переводе с английского «co-working» дословно означает «совместно работающие». Если говорить простыми словами, то коворкинг представляет собой сообщество свободных и независимых людей различных профессий, которые объединяются в одном помещении с целью выполнения определенной работы.

В одном пространстве трудятся бок о бок веб-дизайнеры, программисты, копирайтеры, фрилансеры, предприниматели, а также сотрудники небольших компаний, которым невыгодно снимать целый офис. Таким образом, коворкинг является инновацией в схеме организации трудовой деятельности.

Центры коворкинга оборудованы всем необходимым для осуществления полноценного труда. Как правило, помимо рабочего пространства они также включают в себя зону отдыха, кухню или автоматы с едой и напитками, переговорную комнату и собственную библиотеку. Вот и получается «офис напрокат», место в котором можно арендовать как на день, так и и на весь год.

Немного истории

В 2005 году молодой американский программист Бред Ньюберг положил начало первому коворкингу, который объединил под своей крышей нескольких фрилансеров-единомышленников. Идея заключалась в том, чтобы создать рабочее пространство, находящееся между обычным офисом и домом. Как видите, затея оказалась успешной и принесла основателю мировую известность. С этих пор коворкинг стал приобретать большую популярность, постепенно расползаясь по всему миру, он, наконец-то, дошел и до России.

Стоит отметить, что в нашей стране это направление развивается намного медленнее, чем за границей. Причины тому кроются в сложностях оформления. Также трудно найти пространство, одновременно отвечающее нескольким важным параметрам:

  1. Место должно иметь удобное размещение. Желательно, чтобы это был центр-города, так как вряд ли кто-то захочет ехать в сомнительный спальный район на окраине. К тому же большим плюсом будет, если центр расположится в шаговой доступности от остановок общественного транспорта. В настоящее время под коворкинг-центры часто переоборудуют лофт-пространства, которые в своё время были промышленными помещениями.
  2. Планировка помещения должна быть нетипичной. Ни в коем случае не копируйте офисы компаний, так как ваша задача состоит в том, чтобы создать уникальное творческое место, где людям будет не только комфортно работать, но и просто интересно проводить время.
  3. Стабильный и быстрый интернет — обязательное условие, без которого центр не сможет нормально функционировать.

Несмотря на то, что открытие коворкинга сопровождается массой трудностей, этот процесс постепенно набирает обороты и в России. В 2008 году в Екатеринбурге открылся первый коворкинг-центр «Башня». Позднее такие рабочие пространства стали появляться во всех крупных городах.

Примечателен тот факт, что государство также одобрило эту идею и старается продвигать её в массы. Так в рамках развития этого проекта была создана специальная программа «Коворкинг 2.0», одновременно с этими действиями Сбербанк разработал программу поддержки молодёжных коворкингов.

На данный момент прогнозируют два направления развития коворкинга: он либо эволюционирует в сторону офисного пространства, либо приобретет статус культурного центра, объединяющего креативных людей.

Виды коворкинг центров

Единой классификации подобных рабочих пространств пока не существует. Однако условно их можно распределить на следующие группы:

  1. Наиболее распространены сегодня коворкинги, предназначенные для осуществления офисной и производственной деятельности. Однако эти пространства отличаются размерами, уровнем технической оснащенности и предоставлением сопутствующих услуг, поэтому их подразделяют на:
  • Созданные фрилансерами, которые объединяются для реализации совместного проекта. Они арендуют небольшое помещение, плату за которое делят между всеми участниками. Необходимую технику приносят из дома.
  • Рабочее место, организованное конкретным предпринимателем. Все затраты по обслуживанию помещения он берет на себя, клиенту остается оплатить только пребывание в офисе.
  • Центры, оформленные определенной компанией для организации работы внештатных сотрудников. Все расходы в этом случае берет на себя работодатель.
  • Все более популярными становятся коворкинг-центры творческого направления, объединяющие людей искусства.

2. Одним из перспективных направлений является развитие детских рабочих пространств, сочетающих в себе как образовательные, так и досуговые функции.

Кроме коворкинга, существуют еще множество подобных заведений социальной направленности, например, к ним можно отнести — тайм-кафе и клубы, антикафе. И если в обычном кафе спустя какое-то количество времени на вас начнут косо смотреть, так как вы просто сидите в ноутбуке и занимаете место потенциального клиента, то в этих помещениях нового образца создано все для работы или общения людей с самыми разными увлечениями и предпочтениями.

Однако главное отличие коворкинг-центров от тех же антикафе заключается в том, что они прежде всего позиционируются как специализированное место работы, а антикафе больше предназначено для дружеских посиделок.

Прайс-лист

Цены на коворкинг формируются с учетом многих факторов:

  • региона;
  • места расположения;
  • имеющегося оборудования;
  • срока аренды: чем он больше, тем дешевле клиенту обходится один день работы в центре;
  • фиксированное или плавающее рабочее место.

Возьмите на заметку, что меньше всего стоят «динамичные места», под которыми подразумевается, что человек приходит с личным ноутбуком и занимает любое свободное место. Дороже всего обходится аренда переговорных или отдельных кабинетов для проведения деловых встреч. Но согласитесь, что намного презентабельнее встречаться с будущим партнером в коворкинге, нежели у себя дома.

Средние цены на аренду коворкинг мест, например в Москве, варьируются от 5 до 15 тысяч рублей за месяц. Оплата вносится за месяц, неделю, день или час. Встречается даже поминутная аренда.

Плюсы и минусы коворкинга

Коворкинг, как и любое другое новшество, проникающее в обыденную жизни, имеет ряд сторонников и противников. Рассмотрим, какие же аргументы «за» и «против» приводит та и другая сторона.

Достоинства Недостатки
Четко спланированная и организованная рабочая обстановка позволяет максимально эффективно выполнять поставленные задачи Материальные и временные затраты на дорогу до центра
Продуктивное общение, расширение круга полезных знакомств Нужно быть постоянно внимательным, чтобы не потерять личные вещи
Возможность встретить единомышленников, с которыми можно обсудить и поделиться различными идеями Не исключено «шумное» соседство
Постоянные тренинги и семинары, проводящиеся в центре, способствует профессиональному росту Отсутствие нормального питания, хотя в некоторых центрах его сейчас вводят
Наличие переговорной комнаты позволяет устраивать деловые встречи Оплата аренда, хотя и незначительная, но все же является очередной статьей расходов
В стоимость аренды рабочего места включены пользование офисной техникой, бесплатный Интернет и еще множество дополнительных услуг, на которых можно будет сэкономить
Относительно невысокая цена по сравнению с арендой офиса

Мой выбор — коворкинг

Будем надеяться, что после прочтения этой статьи сомнения относительно коворкинг-центров развеются, и вы загоритесь желанием испробовать на себе этот оригинальный подход к организации трудовой деятельности. Однако многих из вас, наверное, волнует вопрос: «Как и где найти коворкинг-центр в своем городе?».

На помощь придет интернет. Наберите в поисковой строке соответствующий запрос, и если в вашем городе уже организовано подобное пространство, то на страницах всемирной паутины вы запросто его найдете.

Конечно, сегодня коворкинг не так распространен в нашей стране, как хотелось бы, поэтому не удивляйтесь, если в вашем городе его еще нет. Но, с другой стороны, может быть это неплохая возможность открыть собственный центр?

Теперь, познакомившись с понятием коворкинг, у вас сложилось определенное представление об этом необычном месте. Хотите постоянно развиваться в творческом и профессиональном плане, знакомиться с интересными людей и день за днем открывать для себя что-то новое? Тогда коворкинг — это то, что вам нужно!

ТОП-3 площадки с бинарными опционами за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Лучший брокер за этот год! Надежность и честность гарантируется!

  • ФинМакс
    ФинМакс

    3е место за большое количество торговых инструментов!

Добавить комментарий